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打造一匹黑馬,發揚戰狼精神 | 通錦召開月度管理層擴大會議

2022年5月7日上午,蘇州通錦5月管理層擴大會議在一樓共享廳順利召開,公司董事長羅宿、總經理程先鋒、副總陳國平、生產副總張志成、銷售總監姚文魁等公司管理層領導參加了此次會議,總經理程先鋒主持會議。

打造一匹黑馬,發揚戰狼精神 | 通錦召開月度管理層擴大會議
本次會議旨在總結4月份各部門管理工作,生產部門和倉庫部門做了發言,針對疫情期間如何保障供應鏈穩定運轉。公司總經理程先鋒從各個部門分析管理中出現的問題并對癥下藥,提出解決辦法,他指出:
銷售部:4月份我司銷售業績取得一定成績,但受蘇州疫情影響,導致我司很多業務員無法出市出差,所以需要調動銷售人員主觀能動性積極開拓蘇州周邊自動化市場,把握當下疫情雙刃劍契機,讓蘇州通錦能夠在蘇州自動化市場獨占鰲頭。
研發部:努力提高方案的準確度,做好可行性分析,確保客戶對我們的方案滿意度不斷增值。“機械組”與“電氣組”互相要產生合力,前期共同參與項目的評審,準確把握客戶的需求動態。同時新發明,新技術要積極宣傳,增強公司品牌影響力。
生產部:做好生產計劃在生產管理上紐帶作用,品質做好格式化檢驗:來料、過程、出貨嚴格執行,做好產品品質把控。做到品牌,品質,品味相統一。

采購部:優化企業供應鏈和重構工作,加大優秀供應商開發力度,廣交善緣。

行政人事部:人事招聘多渠道發布招聘信息,做到:有德有才 破格錄用,有德無才 培養后用,無德有才 臨時使用,無德無才 堅決不用。總務策劃方面做好組織團建活動,增強員工的榮譽感和歸屬感,擴大企業品牌影響力。

隨后,董事長羅宿先生總結講話:通錦的每一位員工都需要在各自的崗位上發揮最大主觀能動性,平凡的崗位做出自己的風格,工作中要善于學習和總結,運行好體系工作,消除管理短板才能使企業走的更加長久。一群人影響一群人,一群人帶動一群人,不管外部黑天鵝,灰犀牛環境,要打造通錦是一匹黑馬,發揚戰狼的精神,戰無不勝,為公司實現高質量穩定可持續發展做出更大的貢獻。
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